现在单纯只卖文具的文具店很少，大多数的文具店都是以下几种模式：文具+食品，文具+图书，文具+礼饰品和文具+百货等。当然也有文具店兼营三个品类以上的。所以在开店前应根据自己的实际情况确定经营范围。同时要避免几个重要的误区：

经营的品种越多越好

文具品类很多，务求齐全但并不是越多越好，正确的做法是考察周边客户群、针对客户的消费水平及消费习惯选择性价比的产品组合，在满足文具产品结构完整的前提下，尽量避免同等质量、价格、性能的商品有重复或重复太对，这样不仅会让库存压力过大、增加采购成本，同时也让消费者不知道该怎么“选”，增加经营风险。

商品越便宜越好卖，利润也越高

从目前文具消费层次占比来看，现在人们消费时品牌化的趋势越来越明显，如果经营定位太低，不能满足中高层次消费需求，不利于长远发展。商品的选择应以品牌经营为主，提高经营的定位与形象，同时把“性价比”的商品作为选择。商品档次的适当提升，要知道，毛利高的低值商品并不比合理毛利的高值商品赚钱多，同时，品牌商品包含更多的附加值。

价格是选择供应商的唯一标准

有的文具店经营者认为：谁的价格低就跟谁拿货。这种做法表面合理实际并不科学。衡量供应商的标准应从价格、品质、用户反馈、能否提供增值服务和供货稳定性，售前售后服务等多方面评定，否则很容易被卷入恶性价格战，甚至可能会进到假冒伪劣产品，损失消费者和自己的利益。

越是闹市区,生意就越好,开得越大生意就越多

越是闹市区，经营成本就越高，同时，文具的消费群相对比较窄，人流量大并不意味着文具销售很好，由于商店的选址应从服务的有效范围，潜在消费能力的统计分析，竞争对手的状况，经营成本考核等多方面综合考虑。

凡事亲历亲为才能控制大局

企业的不断发展，个人的精力有限，经营者应着眼未来，依靠规范管理，形成企业经营的综合竞争优势，实现向规模经营的转变，是个体经营向企业化发展的必经之路。

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